http://fatalfrank.livejournal.com/ its life, baby - LiveJournal.com Sat, 20 Mar 2010 08:18:08 GMT LiveJournal / LiveJournal.com fatalfrank 1711995 personal http://l-userpic.livejournal.com/31277798/1711995 http://fatalfrank.livejournal.com/ 100 100 http://fatalfrank.livejournal.com/51176.html Sat, 20 Mar 2010 08:18:08 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/51176.html Три моих эссе по менеджменту)), Тарасенко поставил пятерки:<br /><br /><a name="cutid1"></a><br /><br /> Что для меня значит брать ответственность за решения?<br /> Судя по моим и не только моим наблюдениям, в любом обществе есть обряд<br /> становления мужчины. Например, в советском обществе этим &lt;&lt;обрядом&gt;&gt;<br /> считалась служба в армии, а в австралийском племени камиларои старики<br /> выбивают первым делом юноше зуб, а затем проводят всяческие испытания.<br /><br /> Думаю современное общество настолько многогранно, что обряды<br /> посвящения могут достаточно сильно различаться и у каждого человека, в<br /> итоге, они могут быть своими собственными.<br /><br /> Для меня лично таким обрядом, явился походы в горы, когда я собственно<br /> и понял, что значит брать ответственность за решения на себя.<br /><br /> Февраль 2007 года запомнился мне очень сильно. Я с двумя моими<br /> друзьями, один из которых сейчас в Стэнфорде пишет диссертацию по<br /> биофизике, а второй работает консультантом в компании Booz Allen<br /> Hamilton, отправился в горы получать второй альпинистский разряд.<br /> Восхождения все планировались недалеко от города Алматы на границе с<br /> Киргизией. Руководителем нашей группы был покоритель многих<br /> восьмитысячников Ю. Ермачек.<br /><br /> Это был первый выход после полугодового перерыва. Во время первого<br /> восхождения мысли носились взад и вперед. Боль в мышцах и тошнота, что<br /> в альпинистских кругах зовется горняжкой, холод и пот, брр...<br /> Полноценная встряска организму. Понимаешь важность всего мероприятия<br /> вплоть до мелочей, каждый шаг, каждая попытка напиться снегом, каждое<br /> обращение к коллегам в группе. Ранний подъем, 3 часа на подход и вот<br /> кульминационный момент. Подход к вершине. Категория у нее была<br /> несложная всего 1Б, если учесть что максимальная сложность бывает 6Б.<br /> Но там, когда смотришь на нее, все было иначе. Леденящая кровь,<br /> снежно-каменная крепость... Мысли роились в голове и одна мысль стержень<br /> - Кто пойдет на штурм первым в группе? И в какой-то момент сквозь шум<br /> мыслей прорывается голос инструктора:<br /> - Фрэнк, Готов пойти первым?<br /> - Опять и опять это безумное обыгрывание ситуаций и страх, а что если<br /> я не смогу? Каково это брать ответственность на себя?<br /><br /> И тут, в какие-то секунды - ты взрываешься, ломаешь все барьеры и<br /> отвечаешь уверенно - &lt;&lt;Готов!&gt;&gt;<br /><br /> В тот выход я не был первым в группе, в группе был гораздо более<br /> опытный человек, но инструктор сделал свое дело с точки зрения<br /> формирования ответственности за принятие решения. Он сломал барьеры,<br /> он сформировал одним разом уверенность и придал понимание насколько<br /> это серьезно брать ответственность за решения, и нести эту важнейшую<br /> ношу не только за себя, но и нести ответственность за группу, и я<br /> считаю это очень важно! Это любят называть социально ответственным, но<br /> каково это осознавать на самом деле, на своей собственной шкуре и на<br /> шкуре своего маленького социума - маленькой группе альпинистов.<br /><br /> В тот день я был замыкающим в группе, что уже было для меня очень<br /> сильным прорывом. Понимание ответственности за свое слово, за свое<br /> действие нарастало с каждой минутой. И важность всего этого<br /> усиливалось ответственностью не только за свою жизнь, но и за чужие.<br /> Эта ответственность колоссально отрезвляла и развивала. Она<br /> формировала злость перед своей слабостью, и своим следствием давала<br /> внутреннюю твердость. Люди чувствуют это - уверенность твоя придает<br /> силы и им и дает возможность вести их за собой. В свою очередь их вера<br /> дает тебе силы в твоих решениях, синергично их усиливая, образуя<br /> обратную связь.<br /><br /> Многие говорят, что начальниками не становятся, начальниками<br /> рождаются. Это позиция как раз тех людей, которые ограничивают себя в<br /> попытке сломать барьеры неуверенности. Они никогда не хотели, и,<br /> пожалуй, не станут лидерами, имеющими способность избавить себя от<br /> предрассудков. Чтобы человек осознал важность за свои решения, его<br /> нужно воспитать соответствующим образом, давая возможность быть<br /> ответственным и наблюдать результаты своих решений. Более того,<br /> человек может воспитать себя как лидера, вынуждая себя, находится в<br /> ответственных ситуациях. В силу защитных качеств - человек не выйдет<br /> за рамки своей ответственности, но в этих рамках он будет принимать<br /> решения, которые с уверенностью можно назвать лидерскими.<br /> <a name='cutid1-end'></a><br /><br /><a name="cutid2"></a><br />На какие ценности опирался Стив Джобс?<br /><br />Оглядываясь назад в прошлое, мы вспоминаем события нашей жизни,<br />которые учат нас поведению и ставят в нашу жизнь в колею. Но как быть,<br />если в некоторых случаях осознание настоящего и его связи с прошлым<br />приходит поздно? Стив определяет ценности, которые помогаю<br />прорываться сквозь страх шага в неизвестность и создать позитивную<br />веру в будущее.<br />Когда Стив Джобс бросал колледж, он находился в настоящих раздумьях.<br />Необходимость осознания настоящей ценности, для которой он тратит свое<br />время, и тем более средства родителей заставляло его искать. Он<br />чувствовал значимость денег, которые тратятся родителями на его<br />образование, так как они копии их всю жизнь, но не понимал их связи с<br />тем, что ему действительно интересно. Поэтому в качестве первых<br />ценностей я назову ценность уважения и к самым близким людям и полную<br />самостоятельность в осознании идей, что конечно не могло просто<br />ужиться в одном человеке.<br />Для того чтобы бросить колледж необходимо быть очень рискованным<br />человеком, умеющим преодолевать страх и надо быть очень &lt;&lt;взрослым&gt;&gt;, по<br />настоящему взрослым человеком. Поэтому я бы добавил в качестве еще<br />одной ценности - осознанная ценность риска. Как еще устойчиво<br />говорят - риск дело благородное.<br />Вместе с тем я бы добавил ценность Стива, которую он обозначил в своем<br />выступлении - четкий и понятный (может быть даже спокойный) внутренний<br />интерес, подгоняемый любопытством и интуицией. Ведь на самом деле<br />считается, что если человек делает то, что ему не интересно, то на 70%<br />его не существует. Ценя внутренний интерес, Стив сумел раскрыть<br />потенциал своих возможностей.<br />Ценность красоты привела его к занятиям каллиграфией и<br />материализировалась в прекрасном дизайне всего, что делает Apple.<br />Как настоящий создатель он любит свое творение Apple и ценит любовь и<br />преданность остальных людей к компании больше всего. Он побуждает<br />людей любить то, что они делают безкомпромисной любовью, и это в свою<br />очередь вознаграждается им в том, что они делают лучшие в своем виде<br />вещи на планете.<br />На долю Джобса в жизни выпало много серьезных испытаний, самые<br />серьезные из которых, по мнению самого Стива, увольнение из<br />собственной компании и рак. Бегство &lt;&lt;куда-нибудь&gt;&gt; в какой-то момент<br />казалось ему идеальным решением возникших проблем. Его спасла любовь к<br />тому, что он по-настоящему любил и делал. Любовь к своему делу и вера<br />в будущее вернула Стива к жизни.<br />Стив очень умело чувствовал свою потребность делать то, что ему<br />действительно нравилось, и было интересным. Эта внутренняя свобода<br />помогала принимать в жизни важные и правильные решения. Внутренняя<br />свобода Стива, воспитанная страхом отступившей смерти, разрушала<br />барьеры и позволяла выходить за рамки обыденности.<br />Стив ценит новизну, и относится к ней более чем по-философски. Новизна<br />как смысл процесса рождения и отмирания старого - сама суть.<br />Очень четко видно, что Стив внимательно относится к новизне, он всегда<br />старается осознать ценность новой идеи, и действительно ли интересна<br />не только ему, но и остальным людям.<br />Давая силу своему внутреннему голосу, Стив воспитывает в себе<br />храбрость следовать внутренним позывам, которые разрушают покой. Он<br />презрительно относится к чужим догмам и обесценивает их. Единственное,<br /> что действительно догматично - это следование своему сердцу и<br />интуиции, которые, по мнению Стива, и ведут нас туда, где мы на самом<br />деле хотим быть.<br />Выступление как бы приоткрывает занавес нашей жизни. Стив вызывает нас<br />ценностью голода и безрассудства из нашей колыбели сознания и<br />заставляет задуматься &lt;<div class='ljparseerror'>[<b>Error:</b> Irreparable invalid markup ('&lt;if [...] today?&gt;') in entry. Owner must fix manually. Raw contents below.]<br /><br /><div style="width: 95%; overflow: auto">Три моих эссе по менеджменту)), Тарасенко поставил пятерки:<br /><br />&lt;lj-cut text=&quot;1 эссе - Что значит брать ответственность за решения?)))&quot;&gt;<br /><br /> Что для меня значит брать ответственность за решения?<br /> Судя по моим и не только моим наблюдениям, в любом обществе есть обряд<br /> становления мужчины. Например, в советском обществе этим &lt;&lt;обрядом&gt;&gt;<br /> считалась служба в армии, а в австралийском племени камиларои старики<br /> выбивают первым делом юноше зуб, а затем проводят всяческие испытания.<br /><br /> Думаю современное общество настолько многогранно, что обряды<br /> посвящения могут достаточно сильно различаться и у каждого человека, в<br /> итоге, они могут быть своими собственными.<br /><br /> Для меня лично таким обрядом, явился походы в горы, когда я собственно<br /> и понял, что значит брать ответственность за решения на себя.<br /><br /> Февраль 2007 года запомнился мне очень сильно. Я с двумя моими<br /> друзьями, один из которых сейчас в Стэнфорде пишет диссертацию по<br /> биофизике, а второй работает консультантом в компании Booz Allen<br /> Hamilton, отправился в горы получать второй альпинистский разряд.<br /> Восхождения все планировались недалеко от города Алматы на границе с<br /> Киргизией. Руководителем нашей группы был покоритель многих<br /> восьмитысячников Ю. Ермачек.<br /><br /> Это был первый выход после полугодового перерыва. Во время первого<br /> восхождения мысли носились взад и вперед. Боль в мышцах и тошнота, что<br /> в альпинистских кругах зовется горняжкой, холод и пот, брр...<br /> Полноценная встряска организму. Понимаешь важность всего мероприятия<br /> вплоть до мелочей, каждый шаг, каждая попытка напиться снегом, каждое<br /> обращение к коллегам в группе. Ранний подъем, 3 часа на подход и вот<br /> кульминационный момент. Подход к вершине. Категория у нее была<br /> несложная всего 1Б, если учесть что максимальная сложность бывает 6Б.<br /> Но там, когда смотришь на нее, все было иначе. Леденящая кровь,<br /> снежно-каменная крепость... Мысли роились в голове и одна мысль стержень<br /> - Кто пойдет на штурм первым в группе? И в какой-то момент сквозь шум<br /> мыслей прорывается голос инструктора:<br /> - Фрэнк, Готов пойти первым?<br /> - Опять и опять это безумное обыгрывание ситуаций и страх, а что если<br /> я не смогу? Каково это брать ответственность на себя?<br /><br /> И тут, в какие-то секунды - ты взрываешься, ломаешь все барьеры и<br /> отвечаешь уверенно - &lt;&lt;Готов!&gt;&gt;<br /><br /> В тот выход я не был первым в группе, в группе был гораздо более<br /> опытный человек, но инструктор сделал свое дело с точки зрения<br /> формирования ответственности за принятие решения. Он сломал барьеры,<br /> он сформировал одним разом уверенность и придал понимание насколько<br /> это серьезно брать ответственность за решения, и нести эту важнейшую<br /> ношу не только за себя, но и нести ответственность за группу, и я<br /> считаю это очень важно! Это любят называть социально ответственным, но<br /> каково это осознавать на самом деле, на своей собственной шкуре и на<br /> шкуре своего маленького социума - маленькой группе альпинистов.<br /><br /> В тот день я был замыкающим в группе, что уже было для меня очень<br /> сильным прорывом. Понимание ответственности за свое слово, за свое<br /> действие нарастало с каждой минутой. И важность всего этого<br /> усиливалось ответственностью не только за свою жизнь, но и за чужие.<br /> Эта ответственность колоссально отрезвляла и развивала. Она<br /> формировала злость перед своей слабостью, и своим следствием давала<br /> внутреннюю твердость. Люди чувствуют это - уверенность твоя придает<br /> силы и им и дает возможность вести их за собой. В свою очередь их вера<br /> дает тебе силы в твоих решениях, синергично их усиливая, образуя<br /> обратную связь.<br /><br /> Многие говорят, что начальниками не становятся, начальниками<br /> рождаются. Это позиция как раз тех людей, которые ограничивают себя в<br /> попытке сломать барьеры неуверенности. Они никогда не хотели, и,<br /> пожалуй, не станут лидерами, имеющими способность избавить себя от<br /> предрассудков. Чтобы человек осознал важность за свои решения, его<br /> нужно воспитать соответствующим образом, давая возможность быть<br /> ответственным и наблюдать результаты своих решений. Более того,<br /> человек может воспитать себя как лидера, вынуждая себя, находится в<br /> ответственных ситуациях. В силу защитных качеств - человек не выйдет<br /> за рамки своей ответственности, но в этих рамках он будет принимать<br /> решения, которые с уверенностью можно назвать лидерскими.<br /> &lt;/lj-cut&gt;<br /><br />&lt;lj-cut text=&quot;2 эссе - На какие ценности опирался Стив Джобс?)))&quot;&gt;<br />На какие ценности опирался Стив Джобс?<br /><br />Оглядываясь назад в прошлое, мы вспоминаем события нашей жизни,<br />которые учат нас поведению и ставят в нашу жизнь в колею. Но как быть,<br />если в некоторых случаях осознание настоящего и его связи с прошлым<br />приходит поздно? Стив определяет ценности, которые помогаю<br />прорываться сквозь страх шага в неизвестность и создать позитивную<br />веру в будущее.<br />Когда Стив Джобс бросал колледж, он находился в настоящих раздумьях.<br />Необходимость осознания настоящей ценности, для которой он тратит свое<br />время, и тем более средства родителей заставляло его искать. Он<br />чувствовал значимость денег, которые тратятся родителями на его<br />образование, так как они копии их всю жизнь, но не понимал их связи с<br />тем, что ему действительно интересно. Поэтому в качестве первых<br />ценностей я назову ценность уважения и к самым близким людям и полную<br />самостоятельность в осознании идей, что конечно не могло просто<br />ужиться в одном человеке.<br />Для того чтобы бросить колледж необходимо быть очень рискованным<br />человеком, умеющим преодолевать страх и надо быть очень &lt;&lt;взрослым&gt;&gt;, по<br />настоящему взрослым человеком. Поэтому я бы добавил в качестве еще<br />одной ценности - осознанная ценность риска. Как еще устойчиво<br />говорят - риск дело благородное.<br />Вместе с тем я бы добавил ценность Стива, которую он обозначил в своем<br />выступлении - четкий и понятный (может быть даже спокойный) внутренний<br />интерес, подгоняемый любопытством и интуицией. Ведь на самом деле<br />считается, что если человек делает то, что ему не интересно, то на 70%<br />его не существует. Ценя внутренний интерес, Стив сумел раскрыть<br />потенциал своих возможностей.<br />Ценность красоты привела его к занятиям каллиграфией и<br />материализировалась в прекрасном дизайне всего, что делает Apple.<br />Как настоящий создатель он любит свое творение Apple и ценит любовь и<br />преданность остальных людей к компании больше всего. Он побуждает<br />людей любить то, что они делают безкомпромисной любовью, и это в свою<br />очередь вознаграждается им в том, что они делают лучшие в своем виде<br />вещи на планете.<br />На долю Джобса в жизни выпало много серьезных испытаний, самые<br />серьезные из которых, по мнению самого Стива, увольнение из<br />собственной компании и рак. Бегство &lt;&lt;куда-нибудь&gt;&gt; в какой-то момент<br />казалось ему идеальным решением возникших проблем. Его спасла любовь к<br />тому, что он по-настоящему любил и делал. Любовь к своему делу и вера<br />в будущее вернула Стива к жизни.<br />Стив очень умело чувствовал свою потребность делать то, что ему<br />действительно нравилось, и было интересным. Эта внутренняя свобода<br />помогала принимать в жизни важные и правильные решения. Внутренняя<br />свобода Стива, воспитанная страхом отступившей смерти, разрушала<br />барьеры и позволяла выходить за рамки обыденности.<br />Стив ценит новизну, и относится к ней более чем по-философски. Новизна<br />как смысл процесса рождения и отмирания старого - сама суть.<br />Очень четко видно, что Стив внимательно относится к новизне, он всегда<br />старается осознать ценность новой идеи, и действительно ли интересна<br />не только ему, но и остальным людям.<br />Давая силу своему внутреннему голосу, Стив воспитывает в себе<br />храбрость следовать внутренним позывам, которые разрушают покой. Он<br />презрительно относится к чужим догмам и обесценивает их. Единственное,<br /> что действительно догматично - это следование своему сердцу и<br />интуиции, которые, по мнению Стива, и ведут нас туда, где мы на самом<br />деле хотим быть.<br />Выступление как бы приоткрывает занавес нашей жизни. Стив вызывает нас<br />ценностью голода и безрассудства из нашей колыбели сознания и<br />заставляет задуматься &lt;&lt;If today were the last day of my life, would I<br />want to do what I am about to do today?&gt;&gt;.<br /><br />&lt;/lj-cut&gt;<br /><br />&lt;lj-cut text=&quot;3 эссе - Примеры реализации проектного подхода&quot;&gt;<br /><br />Реализация принципов проектного подхода в моей работе.<br /><br />Опишу три реализации, которые одними из первых пришли на ум:<br />Первая:<br />В 2006 году я достаточно случайно купил книги Тома Питерса &lt;&lt;Проект&gt;&gt; и<br />&lt;&lt;Человек-Бренд&gt;&gt;, но читал их потом с большим упоением, потому как<br />ранее подобные книги я никогда не читал, много из того, что Питерс<br />писал, было для меня новым.<br />На мое &lt;&lt;проектное мышление&gt;&gt;, как я считаю, очень сильно повлияла книга<br />Тома Питерса &lt;&lt;Проект&gt;&gt;, хотя я ее любил читать не так сильно, как книгу<br />&lt;&lt;Человек-бренд&gt;&gt;, но считаю, что часть своего проектного мышления Том<br />Питерс мне передал.<br />Именно после его книги, я, по большей части, все стараюсь разбивать на<br />четкие единицы - стадии, имеющие четкие начало и конец. Может это<br />покажется сильным упрощением, но для начала, я считаю, что очень<br />удобно под проектное мышление подходит элементарнейшая структура папок<br />PC . Очень легко создавать многочисленные проекты и подпроекты, давая<br />папкам в иерархической структуре соответствующие названия, и<br />прорабатывать отдельный участки проекта, работая и сохраняя материалы<br />и наработки в рамках одной поддиректории. Проект начинается с момента,<br />как вы создаете Вашу первую директорию и заканчивается, когда<br />материалы всей папкой отправляются в архив. Это элементарное действие<br />позволяет осуществлять визуальный контроль действующих проектов и<br />выбор проектов для проработки. Например, проект &lt;&lt;3 эссе по<br />менеджменту&gt;&gt; ).<br />Вторая:<br />Для меня лично больше всего запомнилась реализация проектного подхода,<br />как это ни странно, на производстве. В июле 2007 года я впервые<br />стажировался на производстве компании L&#39;Oreal на Кожуховской. Задача<br />трехмесячной стажировки - своеобразного 3-месячного проекта по<br />оптимизации была: найти и описать производственные процессы, требующие<br />оптимизации. На заводе производились шампуни и бальзамы<br />ополаскиватели. Сотни сложнейших процессов, бесконечное движение и<br />один мой проект у меня в голове.<br />В процессе проекта было построение сотен Pert диаграмм, с целью найти<br />долгие по времени процессы, дало осознание важности времени при<br />процессном подходе, а нагруженный сверху проектный подход по анализу<br />процессов позволил в итоге эти процессы улучшить. Окончанием проекта<br />была закупка определенной мощности холодильника.<br />В процессе анализа не было применены методики Альтшуллера, которые, по<br />моему мнению, относятся к более высокому уровню оптимизации, чем<br />реально необходимы сейчас на производствах в России. Все было более<br />менее очевидно, но наличие анализа причинно следственных связей,<br />безусловно, присутствовало.<br /><br />Третья:<br />Преобразование вопросов по технологии рамок результата очень тесно<br />связано с позитивным мышлением менеджеров. Позитивизм очень сильно<br />связан с конструктивизмом, который и позволяет начать работать в<br />условиях постоянной ограниченности ресурсов.<br />Я стараюсь пользоваться технологией рамок результата, практически<br />везде, если не забываю в силу природной неидеальности.<br />По моему мнению, при наличии данного навыка очень легко начинать<br />проекты, потому что позитивно мыслящий человек легко видит первые<br />несколько шагов для начала чего-то грандиозного, что в итоге обычно и<br />выливается в нечто под названием проект.<br />Поэтому развитие данного навыка очень помогает в работах, связанных с<br />улучшением и созданием продуктов. Сейчас я работаю в pricing<br />department в страховой компании и использование преобразования<br />отрицательных эмоции от высокой убыточности созданных страховых<br />продуктов (своеобразная обратная связь), заставляет, не становится в<br />тупик и заставляет подумать, что надо сделать, чтобы продукт стал все<br />такие прибыльным.<br />&lt;/lj-cut&gt;</div></div> http://fatalfrank.livejournal.com/51176.html public 0 http://fatalfrank.livejournal.com/50797.html Mon, 01 Feb 2010 07:54:29 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/50797.html Тяжело это - переносить даже маленькие разлуки, когда привыкаешь к человеку. <br /><br />Приходишь один домой, дома никого нет. <br />Куришь, выпиваешь чай и спать.<br /><br />Утром снова работа.<br /><br />Скучновато не правда ли?<br /><br />Казалось бы, человек сам строит свою судьбу. Но как выходить из ситуации, когда все зацепки, за которые ты раньше держался пропадают? <br /><br />Еще есть уверенность? Действительно сам?<br /><br />Ты пытаешься зацепки судорожно вернуть, а когда ты вот вот готов зацепиться снова, понимаешь, что мир изменился. http://fatalfrank.livejournal.com/50797.html public 0 http://fatalfrank.livejournal.com/50606.html Thu, 10 Dec 2009 07:46:02 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/50606.html Все течет, все меняется.<br /><br />Работа. С 16 го числа я буду работать в Группе Спутник, актуарием. <br /><br />По экономической теории и статистике поставили 5, а я думал будет 4, видимо старая привычка с физтеха.<br />Остались Маркетинг, Право и ацкие финансы.<br /><br />С недвижимостью временно завязываю. Осталось куча контактов, если вдруг кому нужно обращайтесь. http://fatalfrank.livejournal.com/50606.html public 5 http://fatalfrank.livejournal.com/50296.html Mon, 02 Nov 2009 18:49:22 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/50296.html Ну все, теперь я с 99% вероятностью буду жить на Пражской.<br />dadparrot - мы почти соседи)). http://fatalfrank.livejournal.com/50296.html public 1 http://fatalfrank.livejournal.com/49988.html Sun, 01 Nov 2009 16:01:04 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/49988.html Никак не могу добить реферат по экономической теории...<br />Хроника или классика? http://fatalfrank.livejournal.com/49988.html public 4 http://fatalfrank.livejournal.com/49784.html Sun, 25 Oct 2009 18:55:34 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/49784.html Еще раз убедился, что в этом мире тебя может кинуть любой, кроме семьи.<br />Что впрочем нормально, иначе было бы скучно.<br />Ищу квартиру... http://fatalfrank.livejournal.com/49784.html public 7 http://fatalfrank.livejournal.com/49074.html Mon, 15 Jun 2009 10:36:53 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/49074.html Ну все...<br />Я закончил физтех. http://fatalfrank.livejournal.com/49074.html public 1 http://fatalfrank.livejournal.com/48895.html Fri, 12 Jun 2009 14:28:53 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/48895.html Диплом <br /><br /><a href="http://slil.ru/27752395/f11fa66.4a330b40/diplom.pdf">Здесь</a><br /><br />Презентация защиты <br /><br /><a href="http://slil.ru/27755936/57c60fd6.4a3564d0/ShikhalievFrank2.ppt">Здесь</a><br /><br /> http://fatalfrank.livejournal.com/48895.html public 0 http://fatalfrank.livejournal.com/48638.html Wed, 03 Jun 2009 18:37:16 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/48638.html вот кризис явно и до меня добрался ...<br />остается разве что терпения и хитрости набраться http://fatalfrank.livejournal.com/48638.html public 4 http://fatalfrank.livejournal.com/48308.html Wed, 22 Apr 2009 17:35:39 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/48308.html Ленин В.И.<br />Речь "Как навсегда спасти трудящихся от гнета помещиков и капиталистов"<br /><br />Враги трудящихся - помещики и капиталисты - говорят: рабочие и крестьяне не смогут прожить без нас. Без нас некому будет установить порядка, распределить работу, принудить к труду. Без нас все развалится, и государство распадется. Нас прогнали, но разруха снова вернет нас к власти. Такие речи помещиков и капиталистов не смутят, не запугают, не обманут рабочих и крестьян. В армии необходима самая строгая дисциплина. И, однако, сознательные рабочие сумели объединить крестьян, сумели взять себе на службу старых царских офицеров, сумели создать победоносную армию.<br /><br />Красная Армия создала невиданно твердую дисциплину не из-под палки, а на основе сознательности, преданности, самоотвержения самих рабочих и крестьян.<br /><br />И вот - чтобы навсегда спасти трудящихся от гнета помещиков и капиталистов, от восстановления их власти, - надо создать великую красную армию труда. Она будет непобедима, если в ней будет трудовая дисциплина. Рабочие и крестьяне должны доказать, и они докажут, что правильное распределение труда, что беззаветную дисциплину и преданность в труде на общую пользу - они сумеют наладить сами без помещиков и против помещиков, без капиталистов и против капиталистов.<br /><br />Трудовая дисциплина, бешеная энергия в труде, готовность на самопожертвование, тесный союз крестьян с рабочими - вот что спасет трудящихся навсегда от гнета помещиков и капиталистов. <br /><br /><a href="http://vlastitel.com.ru/multimedia/audio/lenin_spaset.wma">http://vlastitel.com.ru/multimedia/audio/lenin_spaset.wma</a> http://fatalfrank.livejournal.com/48308.html public 0 http://fatalfrank.livejournal.com/48068.html Wed, 14 Jan 2009 23:10:25 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/48068.html Как и следовало ожидать, гос по специальности я удачно провалил, причем сделал это позорно, напутав знак внутри экспоненты в распределениях Бозе и Ферми - быстро не исправил и фсе)) - было недолго (говорил я себе 6 лет, что надо высыпаться перед экзаменом). В пятницу буду тестировать на Бейгмане свой ответ. И снова нервы во вторник.<br /><br />Было обидно, но обиду быстро смыл алкоголь в Тема баре. <br /><br />Завтра на работу... Зря только отпускные брал... <br /><br />Физика, физика ... Кто бы мне фонариком посветил в будущее, а?<br /><br /><br />PS.А вообще я рад, что скоро сдам последний экзамен в институте.<br /> <br />Вот еще интересные личности в администрации Обамы.<br /><a name="cutid1"></a> <br /><br /><img src="http://cs1691.vkontakte.ru/u390792/69178967/x_5a0a5d67.jpg" alt="" /><br /><br /><img src="http://cs1691.vkontakte.ru/u390792/69178967/x_74bd203b.jpg" alt="" /><br /><br />Полная версия тут <a href="http://www.nytimes.com/packages/html/magazine/2009-inauguration-gallery/index.html">http://www.nytimes.com/packages/html/magazine/2009-inauguration-gallery/index.html</a><br /> <a name='cutid1-end'></a> http://fatalfrank.livejournal.com/48068.html Bright Eyes - First Day Of My Life Bright Eyes - First Day Of My Life пустота и надежда на будущее)) public 4 http://fatalfrank.livejournal.com/47065.html Sun, 22 Jun 2008 11:07:59 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/47065.html Москва вчера была необычайна. Единство, вера, сила, душа - все было. Чудо.<br /><br />И слова англичан в переходе на охотном ряду - What the fuck with this country? )) лишь скромное тому подтверждение. http://fatalfrank.livejournal.com/47065.html public 5 http://fatalfrank.livejournal.com/46792.html Thu, 13 Mar 2008 22:45:04 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/46792.html Sometimes I feel completely tired and here is nobody who can help me. And sometimes I feel high that here is nobody who can break me. Im so lonely sometimes. Who knows? http://fatalfrank.livejournal.com/46792.html public 1 http://fatalfrank.livejournal.com/46440.html Fri, 15 Feb 2008 21:46:00 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/46440.html <lj-embed id="1" /> http://fatalfrank.livejournal.com/46440.html public 1 http://fatalfrank.livejournal.com/46263.html Fri, 01 Feb 2008 22:26:27 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/46263.html I have decided to write here again. I do not know why, its inner sense. Please if you would not like to read my posts, unfriend me, give me pleasure.<br />There was a lot of accidents in my life during period 2005,06,07. Period was good basically and thats all what I would like to say.<br /><br />About moment....<br /><br />Well...<br />Stas goes to Ernst&amp;Young, so I am sad about it. Stas is really great person. Well...It should be good form to continue his start ups at Cushman, He reserves much experience. <br /><br />Next, there is big project and work, work, work ...<br /><br />Weekend activity: <br />1) Modeling the Value-Adding Attributes of Real Estate to the Wealth Maximization of the Firm.<br />2) Family wealth increasing.<br /><br />and "person with pretty haircut"... ))) http://fatalfrank.livejournal.com/46263.html public 3 http://fatalfrank.livejournal.com/45944.html Mon, 28 Jan 2008 21:52:39 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/45944.html <div align="center"><a href="http://www.staceymark.com/uploaded_images/PromoE-799473.jpg"><img alt="" src="http://www.staceymark.com/uploaded_images/PromoE-799473.jpg" /></a></div> http://fatalfrank.livejournal.com/45944.html public 2 http://fatalfrank.livejournal.com/6252.html Tue, 08 Mar 2005 06:15:19 GMT http://fatalfrank.livejournal.com/6252.html <center><img src="http://fatalfrank.russia.webmatrixhosting.net/images/fuck.jpg" alt="" /><br /><br /><br /><br /><br /><font color="#3366ff"><br /></font><font color="#3366ff"><font color="#000000"><b><font size="4">Ничего не уходит, оно просто перестает быть рядом.</font></b></font><br /></font><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /></center> http://fatalfrank.livejournal.com/6252.html public 1